中国房地产业协会副会长兼秘书长、住房城乡建设部原总经济师冯俊：提及产品转型升级，首先要把住房作为一个完整的产品来对待，而且是长期使用的产品，它不只是用混凝土堆积起来。如何实现这个目标？节能、减排、绿色发展，都是非常重要的事情。但是对老百姓的需求来说，就是一句话：怎么让居住变得更加舒适。要实现这个目标：第一，一定要把住房精度从厘米级提升到毫米级；第二，实现产品升级，一定要走工业化路子，减少手工作业；第三，把提高住房舒适度、耐久性、空间可变性作为住房升级的一个重要目标。

原建设部勘察设计司副司长窦以德：十几年来，国家在不断出台各种政策，偏重于从社会角度要求房企开发出更多符合节约资源、环境友好的产品。房地产商是开发盖房子的，如果现在搞文化地产、老年地产并不难，但是要创新转型的话，真正的房屋产品才刚刚起步，创新阻力还很大。绿地百年宅项目开始做的时候，我没想过能做成，现在却成功了。也许这个项目不见得完全达到标准，但只要市场接受、消费者认可也就够了。因此，从百年宅项目案例可以看出，创新还要走很远很长的路，还要靠大家继续努力。

中国建筑标准设计研究院副院长曹彬：针对产品升级，我们在做的就是创建百宅体系。百年宅体系在实践过程中涵盖多方面创新：首先，需要从技术上创新。基于解决老百姓遇到的各种各样住房问题，我们把主体结构和装修结构拆分开来，让所有管线布置在主体墙外面。这样可以使房子延长寿命，实现耐久目标。同时，我们将建筑设计、内装设计及部品设计同时进行，实现了设计一体化；其次，是服务模式的创新。我们能同时承担内装与项目施工总承包，经过实践，已得到甲方企业的认可，也得到行业认可；最后，在标准上创新。标准院做了很多行业标准，但并没有完全执行到工程项目上，目前我们已经将百年宅标准立项，确立了工业化住宅尺寸协调标准。

中垠地产有限公司执行董事、党委书记、总经理张亚峰：产品升级策略包括三个方面：首先是材料升级，要多运用节能环保型绿色材料；其次是设计功能创新，随着客户消费观点的改变和生活习惯的调整，应不断改良企业产品；最后是在产品创新过程中需要政府支持、行业规范支持，目前有很多行业规范是不可逾越的，需要根据实际情况及时予以调整。总之，房企要立志成为品牌企业，就要通过产品升级不断引导消费、创造消费，实现多方共赢。