近日，住房城乡建设部工程质量治理两年行动万里行现场采访报道组走进河北建设集团有限公司承建的保定市第一中心医院门诊综合楼工程项目。紧张有序的施工现场，资料室内一摞摞前期策划方案，项目质量例会上关于做好质量控制的认真讨论，让记者感受到了项目部在落实工程质量治理两年行动中的努力。“保定市第一中心医院门诊综合楼项目是集医疗、办公、科研、后勤保障于一体的多功能型、现代化大型医疗建筑，面积10.15万平方米，建设方和集团公司都有强烈意愿把该项目建成一项精品工程。于是，项目部确定了工程最终的质量预控目标——鲁班奖。”该项目技术负责人曹杏梅介绍说。

工程开工前，除确定质量预控目标外，项目部还组织有丰富经验的项目经理及工程管理人员，对现场布置、生产安排等进行详细的前期策划，确定工程的重点、难点、关键环节和薄弱环节，并利用先进的BIM技术，对策划结果生成形象的三维动画模型，提前让建设方直观、明了地感受建筑装修后的效果，帮助建设方敲定方案，避免了边施工、边修改装修方案的弊端，实现了有的放矢。“三项‘标准化’，即人员配备标准化、制度管理标准化和施工现场标准化，这是提高工程质量、实现过程精品的基石。”曹杏梅说。

在落实两年行动中，项目部组建了一个专业项目管理团队，并创新项目分红制度，实行“模拟股份制”，共担经营风险、共享所得利润、共建精品成果，有效实现了人员配备标准化。在制度管理标准化方面，项目部各负责人由具有从业资格的人员担任，坚持持证上岗制度；项目杜绝转包施工，实行“分项分包”、“专业分包”，主体工程全部由公司施工完成。在施工现场标准化方面，项目部实现了现场安全绿色文明施工标准化，得到了河北省住房城乡建设厅主管部门相关负责人的称赞，并在河北新闻网以红榜“第一名”的成绩亮相。项目同时也得到了建设单位的高度肯定，被称作“是花园式施工，是中心医院一道靓丽的风景线”。

在项目建设过程中，该项目部实行“样板引路制”、“三检制”，将事后检查向事前预防转变，控制工序质量和中间产品质量，粗粮细做、细粮精做，实现了项目的过程精品化。

同时，该项目部不断强化项目建设过程中的质量控制，保证了项目的过程精品化，最大限度地提升了项目的质量。比如施工过程中的钢筋工程，项目部会不断深化优化图纸，将复杂部位的平法标注转换为平面图纸，积极采用新技术解决绑扎困难部位的施工难题，保证下料准确、定位精确、接头规范。再比如模板工程，项目部都会对质量控制要点进行二次梳理，对关键部位、关键节点进行重点控制，保证尺寸准确、板面平整及稳定性。

今年6月，住房城乡建设部信息中心把该项目作为全国第一个“建筑工程施工现场监管信息系统”试点项目加以推广。

河北建设集团副总裁、总工程师高秋利在谈及该项目时说：“构建精品工程，建设放心工程，前期策划为先导，过程控制为基础，严格验收是保障，科技创新是支撑。通过对工程的前期策划，项目部做到了对项目的全面了解，做到了对质量、安全、成本的全面掌控。正是拥有了这样一批项目部，拥有了众多像曹杏梅一样对工程质量‘斤斤计较’的施工人员，河北建设集团独特的质量管理体系才更加牢固，‘鲁班奖砌筑的荣誉墙’才有了坚实的根基。”