近日，中天建设集团有限公司（以下简称“中天建设集团”）“工程管理现场会”在天津公司召开，天津振业启春里和融创江坪园等5个项目迎来了来自集团内外的观摩团队。此次观摩活动既是中天建设集团响应全国“质量月”活动、落实住房城乡建设部工程质量治理两年行动、呼应社会各界对建筑工程质量日益关切的实际行动，也是该公司工程管理水平的一次集中展示。

        进入新机遇期、新发展阶段，为了顺应市场、满足客户、深耕市场的新需要，从2013年开始，中天建设集团在行业内率先推行项目管理标准化建设，并明确了项目管理标准化攻坚目标，力争通过3年的努力，在认真总结提炼历年来的样板工程、标杆工程的成功经验与做法的基础上，建立和完善一整套符合中天实际、又领先行业水平的项目管理标准化体系，通过标准化建设着力提升项目管理的整体水平。

       近年来，中天建设项目管理标准化版本不断升级、水平日益提高，业已成为公司新的市场竞争力。一是强化资源配置标准化。集团制定了《项目标准化参考标准》，统一设施标准，涉及定型化配置、集装箱序列、门禁监控、标准配电设施等方面；同时，积极推进主材战略采购，对进场原材料进行各项检测、验收，保障施工质量。二是积极推进“人、证、岗、能”统一，完善各类标准制度。三是推行施工工艺标准化，通过制订钢筋、混凝土、外架等作业指导书，形成管控清单，规范操作工艺和流程，并大胆采用铝模、大钢模新设备、新工艺。四是围绕标准化管控动作的落实，对质量、安全采用过程菜单式管理。中天建设集团“项目管理标准化与信息化相结合，助推项目管理质量全面提升”的做法，获得了社会各界的一致好评。