7月13日下午，潞安化工集团召开干部大会，宣布了集团领导人选。原晋煤集团总经理王志清任潞安化工集团董事长，原潞安集团总经理刘俊义任总经理，原潞安集团副总经理马军祥任副总经理，原阳煤集团副总经理吕维赟任副总经理。标志着山西省潞安集团、阳煤集团、晋煤集团之间的整合重组进入实质操作阶段，未来将会把三家现有的煤炭、煤化工和化工机械制造整合成三大业务板块，再分别组建成三个专业企业集团。

　　近期煤炭企业重组兼并的情况还在继续，贵州等地的煤炭企业也在酝酿重组。时态综合两地的能源和化工产业整合的相关信息，认为会有以下变化：

　　1、煤炭亿吨产量企业俱乐部成员位次会发生很大变化

　　2019年我国煤炭产量1亿吨以上的煤炭企业共7家。具体排名为：国家能源集团5.08亿吨、中煤集团2.1亿吨、同煤集团1.79亿吨、陕煤集团1.76亿吨、兖矿集团1.66亿吨、山东能源集团1.25亿吨、焦煤(1226,-3.50,-0.28%)集团1.04亿吨。

　　兖矿集团和山东能源集团重组后，煤炭产量达到2.91亿吨，将超越中煤集团，成为仅次于国家能源集团的第二大企业。而一旦山西三家企业的煤炭业务整合后，煤炭产量也肯定过亿吨。(据中国煤炭工业协会的数据显示，2019年1-11月潞安集团的煤炭产量是7420万吨；即便其他两家的任何一家与潞安煤炭业务整合，产量都会过亿万吨)

　　这样，一旦今年两省的煤炭企业完成整合，煤炭产量过亿吨的企业数量仍然会保留7家，但排名除第一位不变外，后六位的名次都会发生变化。

　　其实，此类煤炭行业的整合是国家近期倡导的打造亿级煤炭大集团的又一批实例。中国最大的煤炭企业国家能源集团，即是由中国国电集团公司和神华集团于2017年11月合并组成的。

　　2、煤炭企业间的整合，会进一步有利于各省对煤炭业务的优化和整合，提升外部竞争力。

　　地方煤炭企业的整合，官方的理由是：有利于优化资源配置，推动转型升级，将会让各自主业做大做强的优势更加突显。但据时态对近年来煤炭企业集团的持续关注看，煤炭企业整合虽不能说是拉郎配，但各自都有说不出的困境，诸如淘汰落后产能、安置较为沉重的人员负担等问题，可谓是抱团取暖。其更深层的意思，是可以改变原来在同一区域同质化恶性竞争，从而拿出时间和精力共同对外竞争，或者是共同向非煤产业发展。例如，整合后，可以对各所属煤矿的落后产能淘汰以及主动核减产能工作有力；先进产能建设在整合后，会集中力量取得新突破；原来各集团的新工艺也会在新的集团快速推广，助力绿色煤炭开采。

　　此外，由煤向电的转化速度会进一步加快。国家发改委等部委6月18日发布《关于做好2020年重点领域化解过剩产能工作的通知》，督促各地加快推进煤炭、电力行业的兼并重组。此时也引发市场的担忧：煤炭企业重组兼并之后会不会抬高煤价，加剧煤炭企业和电力企业之间的矛盾？在一个省里，煤电交易市场就会呈现少(煤炭集团)对多(发电厂)的格局。有人认为，煤炭企业的寡头垄断，会造成煤炭价格的垄断。也有观点认为，虽然煤企兼并重组的案例在增加，但中国的煤炭生产仍然比较分散，煤炭价格已基本实现市场化定价，煤企的重组不会直接影响煤价。

　　无论如何，煤炭企业整合都会对发电市场产生影响，特别是在当前制造业面临着很大困难，用电市场的地区、时段结构受电价影响较大，煤价、电价波动性在交易传导上可能会出现不和谐，甚至是相互伤害的情况下，煤炭企业和电力企业的联合重组也会增多，煤电市场的一体化也已成为未来发展趋势，新成立的煤炭集团也不排除会抢先进军电力市场。甚至还会干与煤炭不沾边的能源业务，如兖矿向海上风力发电进军。

　　两家新整合的集团会加快从传统煤化工向现代煤化工转型升级的步伐，甚至在从化石能源到电能、煤制油(煤制气、煤制甲醇和二甲醚)以及煤制氢的能源转化方面产生引发效应。

　　山东两家重组后的煤化工将体现出强强联合，引发全国甲醇企业产能的排行变化。据公开资料显示，兖矿集团以煤炭气化、液化核心技术为引领，构建了“煤电油化联产、上下游一体化”发展模式，形成了年产100万吨油品、900万吨甲醇、醋酸及下游产品。而重组前的山东能源集团煤化工产业主要分布在省内枣庄、济宁、菏泽3市及内蒙、新疆。包括煤焦化、煤制天然气、煤制甲醇、粗苯精制、焦炉煤气制甲醇、焦炉煤气制LNG、炭黑等项目，主要产品产能为焦炭(1970,15.00,0.77%)产能400万吨；甲醇产能63万吨；焦炉煤气制LNG产能1.2亿立方米；煤制天然气规模20亿立方米/年。从甲醇产能来看，重组后的新山东能源集团甲醇产能将达到1000万吨，并且背靠重组后的新山东能源集团，甲醇产能有望进一步扩张。

　　山西专门组建潞安化工集团，将有助于山西现代煤化工业务的快速发展。如果说山西的煤炭业务整合，含有抱团取暖的意思，那么他们的化工业务整合应该是早有计划，那就是打造山西省高端煤化工行业整合平台。山西潞安化工于2018年2月正式挂牌，承载着潞安集团主业从煤炭开采向现代煤化工转型的重担。而为了推进集团加快转型，早在2018年7月前后，山西潞安化工便完成了潞安集团旗下煤炭及煤化工领域十余家主要子公司股权整合。

　　尽管目前潞安化工集团尚未完成工商注册，但本次整合，信息比较明确的就是以潞安化工集团为平台，将三家的相应化工资产及配套煤矿划入，专业从事煤化工业务。据2019年11月新闻报道新项目的介绍，潞安集团、晋煤集团分别建成煤制油和甲醇制汽油(MTG)示范装置，潞安集团建成100万吨/年煤制油项目，阳煤集团年产百万吨乙二醇项目(40万吨投产)、阳煤集团(清徐)新材料工业园20万吨/年已内酰胺。如果最终晋煤、潞安、阳煤三家煤化工资产合三为一，再加上原有煤化工业务，毫无疑问，新成立的潞安化工集团将成为一个年收入过千亿的煤化工产业巨头。

　　对国内现有煤化工企业而言，格局可能重新演变，进而引发煤炭和煤化工行业新一轮的产业结构调整和重组。