“猴子实验”的故事曾这样说：实验人员把5只猴子关在同一个笼子里，上头有一串香蕉且装有自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子。实验开始后，有只猴子想去拿香蕉，结果所有猴子都淋湿了，之后其他猴子在不断尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以免被水喷到。

后来，实验人员把其中的一只猴子释放，换进新猴子A。看到香蕉，猴子A马上想要去拿，结果遭其他4只猴子痛扁。A尝试了几次，虽被打得满头是包，但依然没有拿到香蕉。再后来，实验人员又换进另外一只新猴子B，猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如之前所发生的情形。

慢慢地，笼子里的所有旧猴子都被换成了新猴子，大家最后竟然都不敢去动香蕉，但都不知道为什么，只知道谁敢去动香蕉就会被其他猴子痛扁。

这个至今依旧颇为经典的“猴子实验”常常被看作是社会道德的起源，倘若今天我们把它放在行为学研究中去分析，这其实可以看作是“行为自觉”逐步形成并最终走向成熟的过程。对企业履行社会责任这一行为而言，其中的道理莫不如此。

岁末年初，诸如河南信阳光山县“12·19”塌楼事故、北京清华附中“12·29”工地脚手架倒塌事故等5起建筑施工安全事故牵动了无数人的心。作为行业主管部门，住房和城乡建设部第一时间召开了全国建筑施工安全生产电视电话会议，并强调建筑施工安全督察今后将常态化，对相关事故的查处情况，将在《中国建设报》上及时曝光。

毫无疑问，遵纪守法、照章纳税、提供符合质量的产品、确保建筑施工安全等等，理所当然应该是一个无论规模大小的企业都应遵守的最起码的准则，也是企业最低层次、最基本的社会责任，必须无条件履行。作为“责任地产”的首倡企业，首开集团也一直认为，房地产开发企业最大的责任首先是从事好本职工作，最基本的就是盖好房子。

然而，就是上述这些最基本的社会责任，也并没有百分之百地成为所有房地产开发企业履行社会责任的行为自觉，住房和城乡建设部官方网站上由住房和城乡建设部安全生产管理委员会办公室每月定期发布的《房屋市政工程生产安全事故情况通报》，每一起本可避免的事故无不让人们感到愤怒，每一个逝去的建筑工人或普通民众的生命无不让人们感到惋惜。

不仅如此，诸如偷工减料、偷税漏税、恶意屯地、商业贿赂、强制拆迁、违法违规、捂盘惜售等等，与社会责任及企业公民内涵背道而驰的各类行业乱象，也时常出现在各大报端，让本身正处在市场阵痛期、市场波动常态化的房地产企业更加步履维艰。

当然，人们并不会因为一些“害群之马”的行为而对房地产行业整体否定，每一次市场调整过程，其实都是一次洗牌，其结果必然是市场集中度越来越高。谁的产品能力强、服务能力强，谁把履行社会责任真正当成是一种行为自觉，市场就会主动向谁集中。特别是对购房者，他们入市选择的主要依据一直都是相关楼盘开发商的责任观和价值观。

这是市场的智慧，市场是有选择的。这是法制的社会，法制是有目标的。

房地产行业需要榜样，榜样一直都在，如同“中国责任地产TOP100”榜单中的样本企业。他们长期以来对社会责任的履行与坚守，是榜样的力量彰显，推动行业进步。