在商业地产主业板块试水轻资产后，万达集团的轻资产野心进一步扩张。日前，万达集团董事长王健林在深交所演讲时首次披露，未来五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，实现完全轻资产化。

万达集团年初公布的商业地产引入投资合作方战略被市场人士看作是继O2O之后，重资产的万达向轻资产转身的又一关键战略。按照王健林的介绍，万达集团商业地产未来将向轻资产进一步迈进，其目标是2020年开业400～500个万达广场，这一目标比原来重资产模式时的240～250个广场的数量翻了一番。此外，2020年万达商业地产净利润的2/3要来自租赁收入。“万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平方米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米的销售物业，我们的目标是五年内把这7000万平方米销售物业消化掉，五年以后万达广场将没有重资产项目了。”王健林如是介绍。

实际上，万达商业的轻资产始于今年1月，当时万达与4家合作方签约，拟拿出240亿元用于投资20座万达广场，万达商业负责建设和管理，合作方负责投资，在轻资产的合作中万达告别了开发商的角色，开始尝试建设者和品牌管理者。

如今，万达决定告别重资产，转做轻资产，那么钱又从哪里来？在业内人士看来，被确定为万达集团第五大支柱产业却还未正式露面的金融集团将在万达轻资产化的道路上扮演重要角色。

正如王健林所介绍，未来万达的钱将来自以下几个方面：一是外部管道，像基金、保险等机构投资者；二是建立内部融资管道。这里包括万达已经成立的电子商务公司、已收购的快钱支付公司以及这两家都在筹划的全新理财产品。此外，万达还将采用众筹方式为万达轻资产融资。王健林进而表示：“如果万达的理财产品推行成功就能解决轻资产项目的投资，也许就不用依赖外部投资者了。”