建立质量全面控制组织体系_上海建工一建集团复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程深入开展“两年行动”
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复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程位于上海市闵行区浦江镇，占地面积约100亩，总建筑面积74569平方米，由医疗综合楼、后勤综合楼、高压氧舱、门卫、宿舍楼等单体组成。该工程2013年9月27日正式开工建设，目前工程主要单体医疗综合楼已进入装饰装修及机电安装阶段，整个工程预计2016年下半年竣工。
在工程建设的两年时间里，上海建工一建集团项目部认真贯彻住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》通知，梳理了项目各条线管理网络，明确了各相关条线工作的职责范围，使《工程质量治理两年行动方案》工作落到实处。
按照《上海市建筑市场管理条例》项目部“八大员”配置要求，项目配置了专职劳务管理员负责分包作业人员实名制管理工作，各分包单位须明确专人和项目专职劳务管理员进行工作对接，共同实施实名制登录管理日常工作。施工现场配置了电脑、门禁闸机、二代身份证读卡器、信息卡等设备。专职劳务管理员按规定要求在分包作业人员进场后做好个人信息采集、进退场登记及上下班考勤，督促分包企业积极配合，等级考勤和实名制系统实现数据交换上传。
作为上海市首批质量标准化管理试点工地，项目部在施工过程中严格按照质量标准化管理要求的程序实施质量管理，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化，全面提升工程质量水平。按照质量标准化管理工作要求，项目部严格做好质量自检自查工作，认真进行自评分，每月、每季度由监理根据总承包部自检评分结果进行评定打分，并上报区质量监督部门，确保工程质量全过程始终受控，达到优质工程评分标准。
对于总承包部项目管理人员，除定期参加职业培训外，项目部还组织管理人员观摩同行单位的工程，取长补短，开拓视野。对于分包队伍的劳务人员，项目部组织各班组开展劳动竞赛活动，由各班组评比优胜，优胜班组介绍经验，同时组织各班组进行观摩，促进良性竞争，最终共同提高工程质量。
在工程建设中，项目部积极实施技术创新，在外脚手架包括电梯井脚手架的搭建中率先推行金属笆脚手架体系以及超厚混凝土托梁式钢管扣件超密排架体系，取得了良好的安全及质量效益。
项目部还成立了由业主、筹建办、设计、施工、监理单位组成联合质量控制体系，各参建单位负责人组成的领导小组，由各参建单位现场负责人、项目经理组成现场管理组，由业主方项目经理担任组长，其余各单位项目经理、总监担任副组长，施工单位各部门负责人和监理单位各专业监理工程师为组员。每月初，重要工序和工艺施工前及可能产生质量问题时，项目部及时召开现场工程质量控制专题会议，对质量通病做到事先预防，重点处理。对可能出现的质量隐患的事先排除或过程加强控制以防发生，做到质量管理事前控制、预防为主。
两年来，项目部已先后荣获上海市文明工地、上海市绿色施工样板工地、第四批全国绿色施工示范工程、上海市优质结构、闵行区优质结构等荣誉。
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