建筑企业打造自己的劳务工人队伍将是企业转型升级的出路之一。针对建筑业劳务管理的发展现状，安徽同济建设集团制定了“打造劳务工人队伍，将农民工培养成现代产业工人”的新任务，成立了“安徽同济劳务总队”，锻炼了一支能打硬仗的现代产业工人队伍。
作为一家安徽省内知名的民营建筑企业，近年来，该集团大力开展产业工人技能培训和职业教育，积极改善工作环境和生活条件，通过人性化的关怀增强员工归属感，通过系统的培训不断提高建筑工人的职业素养，为他们营造良好的就业环境和不断提升的职业空间，并开通了内部劳务管理信息系统，采取实名制管理，用信息化手段提升劳务管理水平。
在建筑产业现代化的大背景下，该集团通过探索和实践总结了一套产业工人职业培训的方式方法。依托装配式住宅项目的建设，建立了产业工人培训机制、编制了企业级产业工人培训教材、成立了企业职教中心、联合职业培训院校机构等方式，打造了一支专业化的产业工人队伍，实现了规范化、制度化的劳务管理，促进了企业的科学发展。
安徽同济建设集团还十分重视非公企业党建工作。针对农民工“流动性大、技能水平良莠不齐、整体素质不高、管理难度大”的特点，董事长吴晓东在企业内部倡导“向中国共产党学管理”，并实施“把支部建在工地上”的基层党建工作制度，于2014年在合肥蜀山产业园四期公租房装配式住宅项目试点实行，于2015年在合肥大杨镇湖畔新城装配式住宅项目具体实施，各项制度逐步规范，取得了显著成效。
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